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2013-05

浙江RK公司的战略转型思考

本案例以浙江RK公司为背景，描述了该公司从成立初期到如今面临战略转型经历的整个过程。虽然公司依托的技术具有较强的市场竞争力，但是由于目标客户定位和市场环境分析的不准确，导致公司运营初期的销售结果不佳。为了扭转公司的经营局面，公司管理团队重新进行战略定位，转变企业的核心业务及商业模式。但随着转型路径逐渐趋于明晰，如何保证战略转型的成功实施是公司总经理林飞面临的又一个难题。
03
2013-05

浙鸿公司的组织变革与发展下一步何去何从？

随着浙鸿公司所处市场环境的改变，为了促进企业发展，公司依据新的发展战略对组织结构进行了相应调整，构建了事业部体制；通过变革推进，企业总体发展态势良好，竞争能力明显改善，经营业绩获得增长；但同时在公司的内部管理、产品质量、员工情绪等方面也出现了一些问题，影响了企业的正常运行和进一步发展。案例描述了浙鸿公司在组织变革发展过程中面临的管理困惑和抵制问题，以资金使用投向决策为焦点，就公司下一步变革发展的方向性问题，展现了公司管理层的认识分歧和争论。
28
2012-09

创业艰辛真如铁千回百折终不悔

摘要：企业新创期是创业历程的关键阶段，是需要创业者强有力发挥其主观能动作用的时期。如何有效保持创业
12
2012-09

WS公司如何应对欧盟REACH法则

摘要：本案例以WS公司为研究对象，重点描述了欧盟REACH法规的实施给该公司业务发展带来的影响。R
12
2012-09

成江药业：创始人之间的合作裂痕如何修复？

摘要：本案例描述了成江药业的创始人孙加明和周云龙，从最初精诚合作到后期产生冲突的过程。孙加明和周云

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