随着浙鸿公司所处市场环境的改变，为了促进企业发展，公司依据新的发展战略对组织结构进行了相应调整，构建了事业部体制；通过变革推进，企业总体发展态势良好，竞争能力明显改善，经营业绩获得增长；但同时在公司的内部管理、产品质量、员工情绪等方面也出现了一些问题，影响了企业的正常运行和进一步发展。案例描述了浙鸿公司在组织变革发展过程中面临的管理困惑和抵制问题，以资金使用投向决策为焦点，就公司下一步变革发展的方向性问题，展现了公司管理层的认识分歧和争论。