本案例以浙江RK公司为背景，描述了该公司从成立初期到如今面临战略转型经历的整个过程。虽然公司依托的技术具有较强的市场竞争力，但是由于目标客户定位和市场环境分析的不准确，导致公司运营初期的销售结果不佳。为了扭转公司的经营局面，公司管理团队重新进行战略定位，转变企业的核心业务及商业模式。但随着转型路径逐渐趋于明晰，如何保证战略转型的成功实施是公司总经理林飞面临的又一个难题。