摘要：本案例以新加坡HX 建筑开发私人有限公司(以下简称“HX 公司”)为背景，着重讲述了HX 公司发展历程中的一系列跨文化管理问题。2006 年李华和王新两位华人在新加坡创立了HX 公司，公司主要从事建筑承包与施工业务，历经不懈努力，公司由几十人的底层建筑分包商逐步发展成为当地小有名气的主建筑承包商。但是随着公司规模扩大和业务转型，公司的人员构成及组织架构也趋于国际化和复杂化，导致了一系列跨文化管理问题的爆发，逐步对公司的正常经营造成严重影响。两位华人老板是如何应对日益复杂的跨文化管理问题的？HX公司应该选择怎样的发展路径，如何避免类似的跨文化管理危机再次发生？