摘 要：作为世界著名的日用消费品制造商，宝洁在中国市场却面临了内外夹击的境地，市场占有率出现迅速下降。面对如此窘境，宝洁中国开始调整自己的战略思维：一方面，加大对利润贡献高的业务单元的投资，逐步向利润率更高、增长潜力更大的美容化妆和护理产品倾斜；更重要的是，实施“大品牌”战略，淘汰那些不具优势的品牌，重点开发优势品牌。本案例描述了宝洁中国在面临竞争时展现的战略转型思路以及过程，重点探讨了其“大品牌”战略以及可能存在的一些问题。