摘 要：本案例描写了扬帆公司在面临市场环境变化、竞争对手转型等压力下，寻求突破经营困境的过程。为降低制造成本，提升企业灵活性，营销公司汤经理提出用外包的方式实现供应链转型，公司中高层就这一议题展开了激烈的讨论，对外包决策的适用条件、优势和风险进行了详细分析。扬帆公司董事长将权衡多方利弊，根据企业自身资源和能力，在自制和外包两种策略中做出艰难的选择。