摘 要：元士达是一家IT新创公司。创业之初，依靠核心团队成员的共同合作，逐步获得了发展和壮大，但公司也由于创业期的粗放式管理带来了各种问题，一路走来难免磕磕绊绊。在由外部空降的副总经理主导的组织变革过程中，公司内部更是出现了相互盘算，人心不稳的现象。各种形式的冲突和抵制最终导致了空降经理人的离去。新的管理改革活动在公司改革小组各个轮值主席的带领下获得了一定成功。案例主要描述了影响高科技新创企业成长过程中的团队成员间合作动力与冲突矛盾的各种因素，以及由此形成的对公司变革发展的影响。