摘 要：对于众多以传统核心业务占主导地位的销售型企业而言，开发新业务是公司富公司产品组合，提升公司盈利能力及在行业内竞争地位的一种手段。而通常此类企业所选用的以老业务模式发展新业务的方式，往往成少失多。本案例以华章自动化公司为对象，描述了该公司成长发展过程中在开发新业务M 时遇到的一系列问题与冲突，表明新业务的开发策略与组织结构必须与新业务特点、新老业务资源配置协调、外部环境相匹配。这个过程不是简单地业务叠加，更是一个组织变革的过程，是一个公司如何针对新业务进行定位、制定发展战略并调整其组织机构形式与新业务特点进行匹配的正确决策过程。