摘 要：本案例描述了海蓝进出口公司在确立酒店业务板块集团化发展战略后，成立了酒店事业部，并要求事业部提出酒店集团化发展的基本方案。基于集团化发展的关键要素与公司的实际情况，事业部组织中高层管理者对酒店业态和连锁经营扩张路径选择展开了讨论，结果大家各执己见，似乎都有道理，未能达成统一意见。随着提交方案日期的接近，酒店事业部总经理高立德还是难以抉择，一筹莫展。