摘 要：自2002年电力行业体制改革以来，我国大部分燃煤电厂在“市场煤”和“计划电”的双重夹击下出现亏损。温州发电厂也不例外，它近年来的经营业绩随煤价波动而起伏不定。公司总经理高度重视这个问题，他敦促公司战略规划部的翁经理组织相关人员认真反思，并尽快拿出一份公司未来五年的业务发展战略规划。然而，外部环境中究竟存在哪些机会与威胁？公司具有哪些优势和劣势？如何重新设计和选择未来五年的业务组合体系？翁经理尚没有一个清晰的思路。