摘 要：本案例描述了中粮集团旗下的中粮包装控股有限公司2000-2010十年间的组织结构变化情况。在中粮集团于2000年成立中粮包装实业部统一管理旗下包装资产以来，中粮包装实业部以杭州中粮美特容器有限公司为依托，持续进行组织结构变革，使中粮包装在外资经营失败、行业陷入低谷、麦肯锡建议退出、集团犹豫徘徊的困境中崛起，在2005年成为中国金属包装行业龙头企业，并于2009年成功在香港上市。随着企业规模的不断扩大，子公司的不断增多和企业的成功上市，总经理张新明显感觉到了公司经营人才的不足和集团管控的无力。经过一段时间的苦苦思考，张新认为一个强有力的总部是引领中粮包装今后发展的必要条件。但是中粮包装在历史上已经形成了诸多割据的利润点，在这种状况下，怎样才能收回一定的权力，形成一个强有力的总部？这是张新在2010年组织结构调整中所面临的新问题。